Tartalmas és inspiráló találkozót szervezett a Bihari Vállalkozók Baráti Társasága október 21-én Berettyóújfaluban. Tóth László elnök betegsége miatt a megjelenteket Győrfi Sándor, a HBKIK helyi szervezetének elnöke köszöntötte, majd a jelenlévők egyperces néma felállással tisztelegtek a napokban elhunyt vállalkozótársuk, Vadas István emléke előtt.

Az első szakmai blokkban Dr. Kacsó Kornélia biorezonanciás diagnoszta szakorvos az üzleti életben mindennapos krónikus stressz élettani hátterét és az egészséges életmódot övező gyakori tévedéseket világította meg.

A szakember szemléletesen mutatta be, miként vezet a tartós feszültség a szervezet csendes rombolásához, iletve több bevett szokásunk újragondolására is rámutatott. Hangsúlyozta, hogy a napi ötszöri étkezés önmagában nem garantál egyensúlyt, a ritmusnak a szervezet teljes napi működését kell lefednie. Felhívta a figyelmet arra is, hogy a hagyományos éves szűrések a még tünetmentes, kezdeti elváltozásokat sokszor rejtve hagyják, de hasonló megfontoltságot igényel a vitaminok és táplálékkiegészítők szedése is, amelyek valódi hasznosulása a test belső órájától és az évszakok ritmusától függ, a testmozgás terén pedig a napszak és a tudatosan kitűzött célok jelentik a hatékonyság kulcsát.

A rendezvény második felében Prof. Dr. Nagy Adrián Szilárd egyetemi tanár (DE GTK Vállalkozásfejlesztési Tanszék) a hazai kkv-k jövőjét meghatározó generációváltást és az eltérő korosztályok együttműködését állította középpontba.

Előadásában részletesen kitért a különböző generációk reflexeire: míg a veteránok és a baby boomerek a kitartásra, a fokozatos cégépítésre és a stabilitásra alapoztak, addig az X, Y és Z generációk már a digitális megoldásokat, a rugalmasságot és az új kommunikációs formákat helyezik előtérbe. Bár a hazai vállalkozások felét ma még az X generáció tulajdonolja, az új cégalapítások motorja már egyértelműen az Y és a Z korosztály.

A professzor rávilágított, hogy az utódlás kérdése jóval árnyaltabb az egyszerű családon belüli átadásnál. El kell választani egymástól az öröklést, a tulajdont és a cégvezetést: ha a családi utód nem szeretné vagy nem képes átvenni az irányítást, megoldás lehet egy megbízható belső munkatárs felkészítése, külső ügyvezető bevonása, vagy akár a cég értékesítése is, ami kudarc helyett egy teljesen reális, megfontolt üzleti opció. A folyamat zökkenőmentes elindításához a legfontosabb az őszinte, nyílt párbeszéd az alapítói aggodalmakról és az utód mozgásteréről, ezt követően érdemes egy körülhatárolt terület felelősségét és döntési jogát fokozatosan átadni, végül pedig előre rögzített időközönként közösen elemezni a tapasztalatokat.

A szakmai programokat kötetlen eszmecsere követte. A megjelent tagok áttekintették a társaság aktuális ügyeit és jövőbeli feladatait, valamint elindult az ötletelés a B.V.B.T. hagyományos, év végi jótékonysági kezdeményezésének megvalósításáról is.